用人觀丨公平競爭，任人唯賢
公平競爭，任人唯賢：鼓勵人才公正、公平、平等競爭，任用有德有才之人。職適其能，人盡其才，人才有不同層次和類型，在用人的時候，做到職能相稱。既要避免大材小用，也要避免小材大用。要把人的才能、專長與崗位、職務和責任一致起來。敢用新人，善用新人：敢于任用、善于任用資歷相對較淺，但是有才能、有魄力、有創新意識的新員工及年輕人。
留人觀丨晉升，待遇，提升，福利
晉升留人：建立優秀人才脫穎而出的晉升機制，每人清楚自己的晉升方向和渠道；人人頭上有培養指標，人人都是被培養對象；
待遇留人：3年以內，員工平均收入翻一番；
提升留人：通過內部培訓，人人技能得到提升，知識不斷增加；
福利留人：為員工提供優厚的福利：員工生日會、月度部門建設經費，年度旅游等。
擇人觀丨德為先，才為上
德為先，才為上：國科集團選拔人才，有德有才，優先錄用；有德無才，培養使用；無德有才，限制使用；
無德無才，堅決不用。
人才=認同（堅守）價值觀 + 人品 + 能力
共同的價值觀：加入國科集團的每一位成員，都是認同集團價值觀聚集在一起的，只有保持思想高度一致，才能與集團發展并行不悖。
人品高于能力：能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。